GS25, 신선강화형 매장 1000호점 돌파...편의점 장보기 경쟁 본격화

기사 핵심 요약

GS25가 신선강화형 매장 1000호점을 개점했다. 신선식품 구색을 확대해 장보기 수요를 공략하며 일반 매장보다 높은 매출을 기록하고 있다.

  • 1000호점은 충남 천안 두정동에 문을 열었다.
  • 채소·과일·육류 등 약 2000종의 신선식품을 판매한다.
  • 일반 매장보다 일평균 매출이 100만원 이상 높은 것으로 나타났다.
GS25 신선강화형 매장
(사진 - GS25)

GS25는 충남 천안에 신선강화형 매장 1000호점을 개점했다.

신선강화형 매장은 채소와 과일, 육류 등 신선식품을 강화한 편의점 모델로, 장보기 수요를 겨냥해 일반 매장보다 높은 매출과 객수를 기록하고 있다.

GS25 신선강화형 매장 1000호점 개점

GS25는 충남 천안시 서북구 두정동에 위치한 'GS25 천안두정골든점'을 신선강화형 매장 1000호점으로 개점했다.

약 40평 규모의 해당 매장은 대규모 아파트 단지를 배후에 둔 주거 상권에 자리 잡아 근거리 장보기 수요를 집중 공략한다.

GS25는 지난 2021년 신선강화형 매장을 처음 도입한 이후 5년 만에 1000개 점포를 돌파했다.

신선식품 중심 편의점으로 역할 확대

신선강화형 매장은 기존 편의점 상품 외에도 채소, 과일, 계란, 육류, 수산물 등 신선식품을 대폭 강화한 것이 특징이다.

현재 매장에서는 약 2000종의 신선식품을 판매하고 있다.

GS25는 GS더프레시의 신선식품 소싱 역량과 산지 네트워크, 상품 운영 노하우를 활용해 편의점에서도 안정적인 신선식품 운영 체계를 구축했다고 설명했다.

출점 확대 속도도 빨라져

신선강화형 매장은 최근 빠른 증가세를 보이고 있다.

지난해에는 일반 편의점 출점이 다소 둔화된 상황에서도 신선강화형 매장이 217곳 늘었다.

올해는 상반기에만 226개 점포가 추가되며 이미 지난해 증가 규모를 넘어섰다.

이는 장보기 수요 확대와 신선식품에 대한 소비자 선호가 지속되고 있음을 보여주는 지표로 해석된다.

물류 개선으로 신선도와 수익성 강화

GS25는 2024년 경기도 화성 물류센터에 약 600평 규모의 '편의점 신선허브'를 구축했다.

이를 통해 발주부터 입고까지 걸리는 기간을 기존 2일에서 1일로 단축했다.

상품 판매 가능 기간이 하루 이상 늘어나면서 신선도를 높이는 동시에 폐기 부담도 줄여 가맹점 수익성 개선 효과를 기대하고 있다.

일반 매장보다 높은 매출 기록

GS25에 따르면 신선강화형 매장의 일평균 매출은 일반 매장보다 100만원 이상 높게 나타났다.

월 기준으로 환산하면 약 3000만원 이상의 추가 매출 효과가 발생하는 수준이다.

올해 상반기 신선식품 매출은 일반 매장의 약 12배를 기록했다.

품목별로는 축산 상품이 51배, 계란은 661%, 두부는 640% 높은 매출을 기록했으며, 객수는 36%, 객단가는 15% 더 높게 집계됐다.

편의점 장보기 시장 경쟁 확대

최근 편의점 업계는 즉석식품 중심에서 벗어나 장보기 기능을 강화하는 전략을 확대하고 있다.

GS25는 신선강화형 매장을 통해 가맹점 수익성을 높이는 동시에 국내산 농·축·수산물 소비 확대와 안정적인 판로 확보에도 기여하는 상생 모델로 발전시킨다는 계획이다.

자주 묻는 질문

GS25 신선강화형 매장이란 무엇인가?

채소, 과일, 육류, 계란, 수산물 등 신선식품 구색을 강화해 장보기 수요를 겨냥한 GS25의 특화 매장이다.

신선강화형 매장은 몇 개까지 늘어났나?

2026년 8월 기준 전국 1000호점을 돌파했다.

일반 GS25와 어떤 차이가 있나?

신선식품 종류가 크게 확대됐으며 약 2000종의 신선식품을 운영하는 것이 가장 큰 차이다.

신선강화형 매장의 매출은 어느 정도인가?

일반 매장보다 일평균 매출이 100만원 이상 높고, 월 기준으로는 약 3000만원 이상의 추가 매출 효과가 있는 것으로 집계됐다.

GS25는 앞으로 어떤 계획을 갖고 있나?

GS25는 앞으로 어떤 계획을 갖고 있나?

신선강화형 매장을 확대해 가맹점 수익성을 높이고 국내 농·축·수산물 소비 활성화에도 기여하는 상생 모델로 육성할 계획이다.

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